Прежде, чем мы коснемся девяти законов, которые помогут пойти вверх по карьерной лестнице, необходимо ответить на ряд вопросов. Само слово «повышение» не несет в себе конкретики, т.е. не сказано о новой должности, новых обязанностях, а также о смысле этого повышения. Продолжить чтение заметки »
Правило №12 – Научитесь делегировать
Наверняка вы уже слышали о делегировании, об эффективности делегирования, но почему мы не применяем это на практике? Позвольте своим сотрудником идти вперед. Вы скажите: «У моих сотрудников нет большого опыта для того, чтобы двигаться дальше». Именно поэтому необходимо поручить им некоторые свои дела, чтобы они учились и приобретали опыт. Не стоит углублять в процесс делегирования, ели вас интересует эта тема, то вы найдете много статей и литературы по делегированию. Продолжить чтение заметки »
О продвижении по карьерной лестнице мечтает практически каждый человек. Все мы хотели бы по крайней мере один раз получить повышение по служебной лестнице, чтобы насладиться теми привилегиями, которые будут после этого повышения. Новая должность — это не только ответственность, но также лучшие финансовые условия, положение в коллективе и поднятие личной самооценки. К сожалению, наши мечты о повышении в реальности остаются только мечтами. Продолжить чтение заметки »
Правило № 10 — Компании, в которых есть драйв, доверяют интуиции.
Во время принятия важного решения нельзя полагаться только на голые факты, правила, графики и диаграммы. Все это не дает вам гарантии для принятия правильного решения. Ранее было написано о том, что довольно часто нам приходиться принимать решение в самые сжатые сроки. Продолжить чтение заметки »
Часто бывает, что продуктивно мы работаем из всего восьмичасового рабочего дня от силы половину времени. В результате даже самые простые задачи становятся трудно выполнимыми. В итоге сотрудники одной компании не могут длительное время договориться о встрече. Чтобы решить проблему, они назначают друг другу определенное время для беседы («Давайте поговорим об этом в среду в 9.00»). Хотя нужно то, всего лишь дойти до соседнего кабинета! И во многом причиной такой низкой продуктивности становятся самые простые причины потери времени. Если попробовать избавится от них на работе, можно не только освободить время на полноценный обеденный перерыв, но также успеть сделать те дела, что вы так усердно откладывали в долгий ящик, ссылаясь на нехватку времени.
Продолжить чтение заметки »
draiv9
Правило №9 — Руководство успешных компаний предпочитает брать на работу личностей с нестандартным мышлением и бунтарей.
Согласитесь, что современный мир можно назвать сумасшедшим с его постоянно меняющимися стандартами и требованиями. Именно поэтому важно брать в команду тех людей, которые любят и могут находить нестандартные решения. Т. е. такие люди, которые способны приспособиться и выйти победителем из любого сложного дела. Что страшного в том, если человек немного странный?
Правило № 8 — Компании, в которых есть драйв, берут на работу только самых лучших!
Приведу один простой пример. Один руководитель любил экономить, поэтому нанял себе в качестве личного водителя новичка, который имел средние навыки вождения и плохо знал город. В результате чего, руководитель пропустил важные встречи и постоянно опаздывал. Кроме того, он очень нервничал по этому поводу и ему никак не удавалось сосредоточиться на делах. В конце-концов, ему это надоело. И тогда руководитель нанял опытного водителя. Естественно оплата труда этого водителя стоила значительно дороже, ведь он был профессионалом. Но что выигрывает от этого наш руководитель? Очень многое — он всегда приезжает на встречи вовремя, а следовательно, заключает выгодные сделки; не нервничает; он может исполнять свои обещания, которые касаются его приезда в точно назначенное время. Таким образом, большая зарплата опытного специалиста повлекла за собой большую прибыль, чем экономия в зарплате новичка-водителя с учетом потери важных сделок из-за опоздания. Продолжить чтение заметки »
Правило №6 — Хаос — это отлично!
В прошлой статье говорилось об организации, тогда причем здесь хаос? Сейчас объясню. Наверняка вам приходилось слышать о гипер-активных детях, которые обладают большим количеством энергии. О них часто можно услышать, что они неуправляемые. Но давайте задумаемся над этим. Безусловно, с такими детьми тяжело, но разве это проблема? Избыток энергии — это хорошо, ведь вы ее можете направить в необходимое вам русло. Тоже самое происходит и в компаниях. Продолжить чтение заметки »
Правило №4 — Находиться на грани — это значит делать большие продажи!
Формулировка этого правило непонятна, т. к. пока не ясно какая именно грань имеется ввиду и что продается. Для продажи выставляется товар, который важен для компании. Главное понять, что драйв — это способность не только создания и приумножения энергии, но также и ее распространение. Отправной точкой в данном процессе является менеджмент, именно оттуда берет начало драйв, а потом доходит до каждого сотрудника компании. Лидеры компании должны быть постоянно на грани, иметь большой заряд энергии и способность продавать свой товар с большой отдачей. Если им не приносит радость то, чем они занимаются; если они не горят энтузиазмом, тогда их сотрудникам его тоже не видать. Поэтому клиенты могут быть потеряны, т. к. лидеры не способны заразить их своим оптимистическим видением на товар компании. Таким образом, ваши продажи будут стремиться к нулю. Продолжить чтение заметки »
Правило №1 – Забудьте о правилах!
Да, именно это я имею в виду. Нет ни одного универсального подхода, который бы подходил к управлению любой компании. Правил больше нет. Сейчас объясню почему это так. Мы живем в сумасшедшем мире, поэтому правила зависят сугубо от ситуации. Наверняка вы заметили, что появились книги про ситуационное управление, ситуационный менеджмент и другие. Основой зависимости правил от ситуации является эксперимент. Лишь немногие компании идут на эксперимент в своей работе, поэтому лишь единицы добиваются действительно потрясающих результатов. Создавайте собственные правила каждый день! Продолжить чтение заметки »