Собственный капитал

Время. Деньги. Планета

Share

oshibkiПравило №6 — Хаос — это отлично!

В прошлой статье говорилось об организации, тогда причем здесь хаос? Сейчас объясню. Наверняка вам приходилось слышать о гипер-активных детях, которые обладают большим количеством энергии. О них часто можно услышать, что они неуправляемые. Но давайте задумаемся над этим. Безусловно, с такими детьми тяжело, но разве это проблема? Избыток энергии — это хорошо, ведь вы ее можете направить в необходимое вам русло. Тоже самое происходит и в компаниях.

Главное — это не ограничивать сотрудников в свободе и возможностях, а только лишь задать правильное направление выходу их энергии. Ограничение не способствует росту компании, а является главным тормозом на пути ее развития. Немного хаоса в любой компании не помешает.

Поймите, что гений рождается в тот момент, когда человек находится в состоянии стресса, нестабильности и хаоса. В середине хаоса возникает особенная атмосфера, которая способствует выражению творчества и появлению инновационных идей. Именно в этот момент можно что-то понять, научиться чему-то новому.

Хаос может нанести вред, и это в некоторых случаях верно. Это мнение многих людей, тех людей, которые являются посредственностью — серой массой. Но вы можете им помочь преодолеть этот хаос, чтобы они смогли в будущем справиться с аналогичной ситуацией. Мы не можем полностью избавиться от хаоса, но мы можем его контролировать и делать так, чтобы от него любая компания заряжалась драйвом.

Правило №7 — Компании, в которых много драйва способны наделать кучу ошибок!

Это утверждение является верным. Но эти компании гордятся своими ошибками и промахами. Поймите, что никто не может сделать все правильно и идеально с первого раза. Многим из нас тяжело что-то сделать не только со второго, но даже с пятого и шестого раза. Когда-то Черчиль произнес интересную фразу, которая касается неудач: «Успех — это возможность идти от одной неудачи к другой, не теряя при этом энтузиазма».

С каждым годом наш мир становится более сумасшедшим, и с этим вы вряд ли поспорите. Поэтому увеличение ошибок является неизбежным. Суть менеджмента заключается в принятии решений, которые основываются на неверной информации, и эти решение необходимо принимать максимально быстро. Дэн Тернер (Основатель CNN) сказал: «Лучше принять неверное решение, чем не принимать решение совсем». Это верно не на все 100%. Важно понять, что, если мы не принимаем решение, то мы тем самым себя сковываем, т. к. остаемся в прошлом и ничего не меняем. Нет никакого движения вперед!

Если в следствии принятия решения итогом является ошибка, то это еще ничего не значит, кроме приобретенного опыта. После этого не наступит конец света. В будущем вы вряд ли будете вспоминать каждую свою ошибку. Но, если вы допустили промах, то немедленно исправьте это, и продолжайте двигаться только вперед. Это только лишь процесс обучения.

Драйв можно получить из ошибок. Все очень просто — ошибки помогают добавить энергию в компанию, потому что все стремятся двигаться вперед. Сотрудники не бояться что-то делать и изобретать, т. к. они знают, что их не будут наказывать за ошибки. Только ошибки способствуют формированию полезного опыта, который со временем поможет принимать правильные решения, что приведет к отличным результатам. Ошибайтесь, ведь это наполняет компанию драйвом!

Share
tarasova on Январь - 23 - 2012
категория: Эффективность

Оставить ответ