Собственный капитал

Время. Деньги. Планета

Share

draiv8Правило №12 – Научитесь делегировать

Наверняка вы уже слышали о делегировании, об эффективности делегирования, но почему мы не применяем это на практике? Позвольте своим сотрудником идти вперед. Вы скажите: «У моих сотрудников нет большого опыта для того, чтобы двигаться дальше». Именно поэтому необходимо поручить им некоторые свои дела, чтобы они учились и приобретали опыт. Не стоит углублять в процесс делегирования, ели вас интересует эта тема, то вы найдете много статей и литературы по делегированию.

Первое, что вам нужно знать и помнить – если вы хотите доверия от своих сотрудников, то сначала доверьтесь им. Скорее всего у вас возникла мысль о том, что ваши сотрудники могут воспользоваться вашим доверием с плохими намерениями. Но может быть, этого не произойдет. Почему вы настраивает себя сразу на плохой финал? Ваши сотрудники не будут доверять вам, если вы сначала не доверитесь им.

Второе, что вам нужно знать и помнить – если вы не будете делегировать, то вы тем самым истощите себя. Для хорошего руководителя важно доверять своим сотрудникам, передавать свои задания им и, конечно, отдыхать. Весь секрет в том, что сначала ваши сотрудники должны быть возле вас, а потом дайте им больше свободы. Я не говорю о безответственном делегировании. Доверьтесь своим сотрудникам, чтобы потом отдыхать. Когда ваши сотрудники будут чувствовать ваше доверие, они обретут драйв для того, чтобы двигать вашу компанию вперед.

Правило №13 – Работайте с теми компаниями, в которых есть драйв

Вы знаете о том, что репутация руководителя напрямую зависит от успешности его компании. Но как показывает практический опыт, многие руководители не стремятся к тому, чтобы их компания процветала. Почему так происходит? Потому что они тогда перестанут быть супер-звездой. В этом случае они просто будут членом отличной команды. Они лишаться всеобщего внимания, и им будет сложно оставаться на своей должности. Забудьте об этом.

Хотите, чтобы в вашей компании был драйв? Хотите получить в свой штат сотрудников только лучших специалистов? Все очень просто. Ответь себе честно на следующий вопрос – сотрудники, которые работают в вашей компании лучше вас? Вы не сможете добиться отличных результатов без поддержки. Вам нужны люди, которые могут лучше других выполнять свою работу. Некоторые руководители делают большую ошибку, набирая в свой штат слабых сотрудников, чтобы на их фоне выглядеть значительно лучше.

Попробуйте найти более опытных людей и поговорите с ними. Такой опыт будет неоценимым вложением в вашу компанию. Не бойтесь просить помощи, ведь в будущем это может принести вам большую прибыль. Помните, что о вас будут судить по той компании, которую вы сами создадите.

Share

Оставить ответ